本文摘要：建设人才气力的门路式尺度和结构性、系统性的培训、造就体系，通过恒久性、战略性的开发运动，使人力资本连续增值并形成行业优势。——施炜数字化时代，组织所面临的内外情况变化速度不停加速，市场信息、需求快速迭代更新，对组织协同、发展及焦点竞争力的打造提出更高要求。一成稳定的组织生长模式已逐渐淘汰，与时俱进成为主流趋势。在此情况下，组织学习成为激活组织、缔造组织价值的首要源动力，加之Z世代职场新人入局，对于学习的需求越发凸显，学习型组织生长风起青萍。

建设人才气力的门路式尺度和结构性、系统性的培训、造就体系，通过恒久性、战略性的开发运动，使人力资本连续增值并形成行业优势。——施炜数字化时代，组织所面临的内外情况变化速度不停加速，市场信息、需求快速迭代更新，对组织协同、发展及焦点竞争力的打造提出更高要求。一成稳定的组织生长模式已逐渐淘汰，"与时俱进"成为主流趋势。在此情况下，组织学习成为激活组织、缔造组织价值的首要"源动力"，加之Z世代职场新人"入局"，对于学习的需求越发凸显，学习型组织生长风起青萍。

培训作为打造学习型组织的"利器"之一，其重要性不言而喻，如何构建有效的"数字+培训"模式，已成为越来越多组织治理者聚焦的主要问题。泛睿人力资本研究院连续关注企业数字化历程中人力资本治理模式创新与生长，本文主要围绕传统组织培训模式分析、数字化组织培训模式特点、探寻"标杆企业"数字化培训详细操作三方面，联合理论与组织实践，以期为组织创新数字化培训模式选择及优化提供有效借鉴。1.传统组织培训模式传统组织培训模式以面临面授课、"传帮带"、现场视察实践等方式为主，在一定水平上有利于资助员工快速进入事情状态，在实操类事情及组织文化等组织重要领域学习中具有较大意义，有助于使员工更快、更准确相识操作流程及注意事项，同时能够给予员工更多关注，促进员工与组织相互相识，动态掌握员工小我私家生长情况。但纵观当前组织生长内外形势，传统组织培训模式仍存在不足。

详细如下表所示。2.数字化组织培训模式数字化组织培训模式是将数字化技术手段引入组织培训流程中，开发数字化培训方式，为组织培训提供技术支持，以强化组织培训的需求契合度、员工明白水平、多领域学习以及培训效果追踪与培训分析客观、精准性，激活组织内生潜力、赋能人才多元化生长，以更好适应"数字"时代的庞大性及不确定性。不行否认，数字技术的快速生长推动了组织培训模式的革新，相较于传统组织培训模式，数字化模式体现出更多新的特点及优势。详细如下表所示。

3. 数字化培训企业实践数字化培训企业实践（1）数字化工具辅助数字化工具辅助，即在培训历程中依据培训目的，选择适用的数字化工具以强化组织培训效果。通过选择有效的数字化设备，优化员工培训体验，加深员工对于培训内容的明白及掌握，着力发挥最优的培训效果。以沃尔玛培训历程中VR技术使用为例。

（2）搭建培训平台及外部课程源引入搭建企业内部培训平台，通过开发适合于企业生长的内部课程及外部专业、多领域课程源引入，实现培训资料的共享及实时更新，使每一位员工都可以在平台中获取多类型学习资料，同时通过数据分析相识员工职业需求，提升员工培训精准性。以惠普公司培训体系为例。（3）线上线下联合与传统组织培训模式相比，数字化组织培训模式虽然存在诸多优势，但情景实践性、员工与组织需求融合性等方面的弱点仍然存在，一旦"放大"同样会对组织生长造成倒霉影响。

通过线上与线下相联合的培训方式，可更好弥补传统组织培训及数字化组织培训的不足之处。联合数字化技术与实践，探寻岗位事情"痛点"，并实现"对症下药"，切实发挥培训对员工事情能力的改善效用，才是组织培训的重点所在。以T族（技术开发人员）干部培训为例。（4）实时培训数字化培训挣脱了传统培训模式中时间及所在的束缚，学习资料、培训内容、结果共享实时传输及线上互动、测评等方式实现了培训维度延展及培训场景充实，通过实时互动与分享，为员工缔造"无所不在"的学习气氛，使培训学习成为"常态"。

以思科WebEx工具为例。数字化时代，变化即常态，具备对快速变化的捕捉及反映能力对于组织实现可连续生长具有重要意义，基于此，连续学习成为保持组织"战斗力"的动力之一。数字化时代下，数字技术的开发不停拓展传统培训模式界限，新型培训方式层出不穷，如何开发组织培训效能，运用组织培训优化组织学习能力、赋能组织发展，成为当前组织向导者在人力资本治理领域中最为关注的问题之一。对于组织而言，"传统与数字"并非对立而生，而更多体现为相辅相成。

当前，数字化培训模式依旧处在探索生长期，盲目"尝新"仍有风险，依据组织能力及员工需求构建恒久性、系统性的培训体系及人才开发模式，才是最大化开发组织培训效用、实现组织内生造就的焦点所在。本文由泛睿人力资本研究院原创公布，转载请注明出处！参考泉源：1. 中原基石e洞察｜施炜：打造特别能战斗的铁军，你需要一份超级人力资源计划2. 春暖花开｜怎样通过组织学习来激活组织、协同缔造价值？3. 梁永贵.数字化时代人力资源培训方式厘革探析[J].人才资源开发,2019(03):72-73.4. 美国沃尔玛加大VR技术在员工培训上的使用力度http://www.hrsee.com/?id=8155. 惠普公司培训体系全剖析http://www.hrsee.com/?id=5106. HR谈是如何做培训的http://www.hrsee.com/?id=4047. 思科，基于协作的在线学习和实时培训http://www.hrsee.com/?id=360。

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