本文摘要：自6月1日起，临江林业局副局长王波领导局人力资源治理处事情人员使用一个星期时间，深入全局9个林场和3个下层单元，就劳动人为、人员设置、五险一金等方面的情况开展调研，并对相关事情完成情况举行现场督导检查，以进一步强化全局人力资源治理事情质量、提升劳动人为员业务能力，为临江林业局高质量生长提供坚强的人力资源保证。人力资源治理事情，既事关企业稳定生长大局，又关系着职工的切身利益。

自6月1日起，临江林业局副局长王波领导局人力资源治理处事情人员使用一个星期时间，深入全局9个林场和3个下层单元，就劳动人为、人员设置、五险一金等方面的情况开展调研，并对相关事情完成情况举行现场督导检查，以进一步强化全局人力资源治理事情质量、提升劳动人为员业务能力，为临江林业局高质量生长提供坚强的人力资源保证。人力资源治理事情，既事关企业稳定生长大局，又关系着职工的切身利益。

每到一处，调研督导组都认真听取下层单元卖力人的情况先容，检察各项基础资料，并现场检查各单元人员、人为、台账、NC系统录入、五险一金缴费审定和月报表等治理事情开展情况，认真分析研判、指出受检单元存在的主要问题，在提出整改意见和事情建议的同时对相关业务举行了详细指导。调研督导历程中，督导组对各单元的好履历、好做法和取得的结果给予了肯定。王波联合当前企业革新重组实际，要求各单元继续在做好人力资源治理事情上下功夫，要严格执行临江林业局相关制度划定，严谨细致开展事情，做实做准各项数据，切实提升业务能力和事情质量；对于此次检查发现的问题，各单元要实时整改，要吃透检查人员的解说内容，扎实掌握相关业务的事情技巧，夯实事情基础，定时高质高效的完成各项事情，为推进林区绿色转型做好充实准备。

（王玉珏）检察林场五险一金缴费审定等数据情况。

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